沮源发电公司:狠抓管理,为项目建设“加油提速”
发布时间:2024-03-05 11:36:03 来源: 作者:任昱晨 点击:

正逢春季施工黄金季,沮源发电公司聚焦责任落实,狠抓项目管理,强化过程管控,确保各项工作任务有序推进。

以进度管理为重心,推进项目建设

该公司建立工程调度协调会制度,利用调度会,责任部门汇报前一天施工进展与当日工作计划,及时解决工程中存在的问题,科学安排调度、精心组织施工,确保按期完成节点目标。

此外,全体人员靠前指挥,紧贴一线、服务一线,落实现场协调工作机制,加强同施工单位的协调配合,保障信息交流通畅,全力做好指导、协调、服务、保障工作,确保项目建设顺利推进。

截止目前,边坡治理清表工作及土方开挖已全部完成,厂前区桥梁9根桩基施工已全部完成,厂平工程快马加鞭……施工一线捷报频传,全面掀起2×1000MW发电项目建设大干快上热潮。

以安全管理为底线,保障项目建设

该公司坚持以安全环保“零目标”为保证,将“三不变三强化”贯穿安全生产全过程,严守项目建设安全关。

构建安全长效机制,严格落实干部走动式管理,常态化组织开展安全检查、隐患排查,定期开展“三违”查处、消防检查等专项督察,对查出的隐患建立台账,紧盯整改,形成闭环,切实构建安全施工环境。

此外,从创建项目NOSA示范区入手,在施工现场设立“请正确佩戴安全帽”“施工现场请勿吸烟”等安全宣传标语,着力营造安全施工氛围,持续推动安全管理规范化、标准化。

以作风管理为内力,服务项目建设

该公司大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风,梳理完善各项制度,规范管理流程,以一流作风保障项目高质量推进。

持续完善内部管理体系建设,建立领导督办包抓项目机制。结合前期工程点多面广的实际情况,按照横向业务全覆盖,纵向管控全过程,成立项目建设专班,落实班子成员责任,明确每名班子成员包抓范围,挂牌督办主厂房桩基、边坡治理、场地平整等八项前期工程的建设进度。

同时,该公司定期开展专题会,对包联项目的进度、质量及安全文明工地实施情况进行汇报,发挥领导班子“头雁效应”,以脚踏实地的工作态度精准破解瓶颈制约,以真抓实干的工作作风保障项目建设高质量发展。

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